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电视湘帮再战江湖

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魏文彬爱流泪在湖南广电是出了名的,有人说他的眼泪是广电发展的动力。这位帮主情商极高,广电人称他为“情圣”。当年快乐大本营团队集体辞职后,魏文彬一句“你们都是湖南广电的功臣,我魏文彬感谢你们!”将其留下。经常有员工开大会时被魏文彬的演讲所打动。

  继任者欧阳常林不同,琼瑶称他为“湖南骡子”。这是一位行事果敢却心思缜密的人。一方面工作狂的性格让接近他的人员总有些不安,欧经常会半夜打电话问工作。

  一山是否容得二虎的猜测使得两代掌门人的关系显得神秘。从2008年夏季魏欧交替开始,湖南广电便进入微妙时期。汪涵说,魏文彬在自己的世界里就是一个国王。对于欧来说,如何摆脱掉这个“国王”给电视湘军投下的巨大影响,欧阳常林千头万绪。不过,欧阳常林现在紧紧抓住的就是第三次改革——企业化改制。

电视人的黄埔军校

  拷贝台湾模式,这是湖南电视台当年发家的法宝。而操盘者就是欧阳常林(现任湖南广电总局局长)。早在1995年,时任湖南经视(湖南地面频道)台长的欧阳常林通过与琼瑶电视剧的合作,敏感的意识到台湾电视运作模式的优势。在魏文彬的支持下,投拍《还珠格格》、创办《幸运3721》(《快乐大本营》雏形)栏目使得湖南经视一举成名,成为有意愿从事电视行业的学生愿意加入的地方。

  那时欧阳常林大胆提用新人。许多从来没有学过、做过电视的人,也被招入经视。“正因如此,这些‘外行’敢于尝试,不拘泥于旧有的模式。”湖南经视节目部主任章红伟对那个时代印象深刻。“湖南发大水,欧阳常林毅然决定派记者作现场直播,这在湖南电视台历史上还从来没有过。”

  这样的电视运作方式,与当时全国其他家电视台体制僵化且节目陈旧的情况形成对比。这段时期在很多人心目中是一段纯真年代。“每天只想着怎么把节目做好看,怎么发挥更多的创意提高收视率。”湖南卫视新媒体金鹰网一位主编跟记者回忆。而今,电视界仍旧把湖南经视称作电视界的黄埔军校。龙丹妮(快乐男声,莱卡加油好男儿导演,现天娱董事长)、张一蓓(原《越策越开心》制片人,现《天天向上》制片人)、马昊(2009快乐女声总导演)、章红伟、何炅、汪涵等都已成长为电视湘军的中坚力量。

  而随着湖南电视台一跃成为省级卫视的领头羊,湖南卫视的人才也纷纷被挖角,成为各台争抢的香饽饽。北京电视台某栏目主编告诉记者,有湖南卫视工作经历的人在北京台都受到重视,制片人开会时会经常拿出单独时间争取他们的意见。而最有代表性的就是魏文彬一手培养的《幸运3721》制片人龙丹妮及其团队在2005年被东方卫视挖角。当年,几十人浩浩荡荡从长沙奔赴上海的情景让广电人印象深刻。黎瑞刚(SMG总裁)在制片人大会上曾说:“谁不支持龙丹妮,谁就离开SMG。”对电视湘军人才的珍稀与重视由此可见一斑。这之后,龙丹妮把选秀节目的精髓注入《莱卡加油好男儿》,收视率甚至一举超过湖南卫视同期节目。柴静、李南(《财富非常道》制片人主持人)、李湘以及众多幕后制片人、导演的流动,使得电视湘帮在不断渗透到中国的电视圈。

电视湘帮:少有和气

  但电视湘帮并不是一团和气。由于电视圈之间的人才流动多是被竞争对手挖走,且多是团队一起离开,走的时候总带有些叛逃的意味。或不满足于现状或跟随领导一同离开,电视湘帮间少有亲切感,却更多了竞争的味道。而与老东家湖南卫视间,也少有好关系,有时竟成为仇人,毕竟一个团队走了,是直接关系到一个节目的生死存亡。

  一个例子是,曾担任过欧阳常林助理的周石星曾离开湖南卫视。欧阳常林上任后有意让其回来担任湖南卫视副台长一职。但据在场的一位人员回忆,现场众人顿时暴怒,并当场指责“背叛”过湖南广电的人怎么可以回来当官。湖南卫视有一个特点,走了的人,如果他是人才,湖南卫视一定会坚决留下,甚至不惜代价。文化创意领域最核心的竞争力是人才,湖南广电掌门人心里很清楚。

  时至今日,湖南广电电视湘军已经分散成了五股:留守在湖南广电GBS大本营;上海文广SMG(SMG挖走的是湖南经视ETV龙丹妮的大型节目中心团队和湖南卫视杨晖的《新青年》团队);央视(《有话好说》的团队与柴静、杨晓凌、王志等主持人);搜狐(挖的是湖南经视ETV的主持人与制作团队,湖南娱乐频道的黄锐);光线传媒(挖的是湖南娱乐频道的制作团队)。一股去了华娱:挖走了一套媒体运作班子,上到台长管理层、策划层,下到制作团队、主持人。一股去了澳门:澳门澳亚卫视建台,挖空了以吴醴波为首的湖南生活频道,几乎是全挖。

  最近的一次分散则是2008年上半年丁晖的离开。(丁晖,原湖南广播影视集团副总经理调任海南广播电视总台党委书记、台长,他的离开也带走了一批人马)有传闻称他是因为与欧阳常林竞选局长未果,负气离开。而超女之母,2004年快乐女声总导演王平也随他奔赴海南,担任旅游卫视台长。王平曾说,丁晖对他有知遇之恩。

  但遗憾的是,离开了湖南广电,电视湘军再创造显著成绩的并不多。

湘军文化:敢为天下先

  随着电视湘军的崛起,同时期,电视湘军所做的节目也在影响着电视圈。模仿湖南卫视的节目,成为电视台的趋势且延续至今。“《快乐大本营》火爆后,全国一下出了好几个周末档明星玩游戏的节目,因此还挽救了一批二三线的明星。”《快乐大本营》原制片人易骅回忆。之后,《玫瑰之约》、超级女声类的选秀纷纷被其他家电视台模仿借鉴。这之后,湖南卫视开办快乐购物频道,用选秀节目拉长产业链,推出《丑女无敌》等植入式广告模式,创办新媒体金鹰网等多元化发展不断受到认可。

  2009年浙江卫视迅速发展,收视率迅速攀升至地方卫视前三。浙江卫视总监夏至安从不避讳他们的发展路径:“就是要赶超湖南卫视,模仿湖南卫视”。

  湖南卫视的崛起得益于几次改革。1995年,那年魏文彬在广电进行第一次改革。亮点之一是打破旧的干部任免机制,公开选拔湖南经视台长。时任湖南电视台国际部副主任的欧阳常林一举胜出。欧应该感谢魏文彬。正是这样一个破天荒的选拔,给了他机会。

  在魏文彬看来,体制僵化的老湖南电视台里推行改革阻力重重,必须得先搞试验田。事实证明,这样的变革刺激了湖南电视台的神经,这之后湖南电视台开始向经视学习。

  这段经历成了欧阳常林的资本,湖南经视首任台长的经历使其成为广电改革探路的成功者。这使他后来升任湖南电视台台长顺理成章。

  但湖南电视台的路并没有因此一帆风顺。这之后,频道之间的内耗和广告流失使得湖南广电面临危机。2005年,魏文彬着手第二次改革。重新整合资源,干部重新竞聘上岗,裁员200多人。在这次裁员中,欧阳常林的妻子被裁。这件事日后被广电职工多次提起,成为一张人情牌。

  这次改革中,湖南卫视确立了娱乐立台的战略定位。欧阳常林把湖南卫视大胆定位为“快乐中国”。魏文彬曾表示,欧在某些方面强于他。欧阳常林上任后,即开始进行第三轮改革:把湖南广电的产权改革进一步推进,把湖南广电当做企业运行,进行企业化改革,优质资源完全交给市场。这一次改革能走多远,人们正在拭目以待。

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