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王石:从白手起家到房地产大佬

创业故事

    贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁,从成立至今满打满算也只有25岁,但与它同时代的多若晨星的企业相比,至今仍存活或欣欣向荣的已经屈指可数。

    从诞生到现在,万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石,可以说王石一手创办了万科,引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位,期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。

    现在来看,万科的成功有其历史发展的必然性,王石作为优秀的企业家也功不可没。当然,众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。

    产权清晰促成长规避各种诱惑与陷阱

    1984年5月,王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心(万科前身,以下简称“展销中心”),自展销中心成立起,王石很快就担任了经理一职。

    可以说,当时的王石几乎是白手起家,只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司(以下简称“深特发”)的一块牌子而已。但此后,双方不断发生“婆媳战争”,深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职,后被精明的王石挫败,但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。

    国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科股票公开发行。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。

    万科IPO的先发优势让其产权清晰,受益无穷。

    上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机,即使是10多年后的现在,仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。

    1993年底,万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权,但最终退出。

    1993年底,万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走,万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年,新能源已是资不抵债。.

    在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役,万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽,通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息,成功瓦解了君安改组联盟,君安证券最终刹羽而归。“君万事件”后,再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。

    在稍后的万佳商场“内部兵变”中,王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷,成功地逼退了三家股东联手反对万科。

    1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良,一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底,中科创股票崩盘,朱焕良被通缉而流亡海外。

    2000年3月6日,深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。

    在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中,作为万科掌门人的王石,逐渐变得成熟,皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。

 从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型

    纵观万科(及其前身)早期的历史,经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料,后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机录像机,用王石的话讲,万科是“靠贸易起家”。

    通过数年的快速突进,1991年的万科已经有四大支柱产业:贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

    这种多元化是当时新兴企业的普遍特征,主要还是中国当时商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求。什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态,企业的投资扩张冲动是一种常态。

    在万科介入一系列行业时,万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这主要是我国住房制度发生了一系列改革,1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。1987年,深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。

    令人意外的是,万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。

    1988年11月,万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业,万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾,深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。

    但万科也在冲锋中,受到几次重挫。1993年的宏观调整中,万科由于盲目扩张也付出了相当的代价:万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务,步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工,直至2001年拆掉重来,成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅,账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余。

    到了1993年,除房地产开发业务外,万科其他业务的利润率都开始明显降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品,开始不断走专业化发展道路。到了1995年,万科已经形成以房地产为主导的业务架构,只是全资企业和合资合作企业数量大,分布于全国各地,管理难度不断增加。

    万科最终决定,“从产权上开始梳理,并在管理上进行梳理统一,明确经营对象”,房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。

    借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起

    截至2009年8月,万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米,销售金额406.9亿元,在国内房地产开发企业中无出其右。其中,充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。

    9月15日,万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过,这是万科上市以来规模最大的一次再融资。

    万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”,因为此时的万科并非钱包扁扁,而其在资产市场上的融资却屡屡发生。

 

截至2009年6月30日,万科账面现金仍高达268.8亿元,且房市销售状况良好。

    据统计,21年来,万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。因而有媒体质疑道,万科21年来,分红派现17次,总派现29.9789亿元,其总派现额与总融资额之比为0.12。这个数值在上市公司排名居1000名之后,因而“仅从投资本源看,万科并不是一笔划得来的买卖”。

    但万科的成长性还是有目共睹的,截至2009年6月30日,万科总资产1245亿元,股东权益也有345亿元。

    其实,上述媒体的过于倚靠资本市场融资的质疑也并非毫无道理。

    根据中金公司的测算,截至到目前(8月4日),万科拥有权益未开发土地为2079万平米,按照目前开竣工计划简单测算,万科现有土地储备可以满足3年左右的开发需要。

    对于实施快速开发、快速销售策略的房地产行业老大万科而言,超过7成的净资产来源于资本市场,同样的确值得深思。

    但总的来说,相对于当初“白手起家”的展销中心(万科前身)而言,如今的万科的确是一棵参天大树,如今的王石也是地产界的大佬,一句话就能让全国楼市震动不已。

    相关资料:攀登珠峰的万科掌门人王石

    1951年出生的万科掌门人王石,有着同时代人的鲜明特征:1968年参军,1973年转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理,1999年起不再兼任总经理。现任万科董事会主席。

    与一般老总偏爱高尔夫球不同,王石的业余爱好是极限运动、探险旅行及摄影。且在极限运动领域取得了不凡的成就,2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰,2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登。

    一时间,阳光靓丽的王石就成了万科的一张名片,王石自己也开始代言商业广告。

    2007年末王石的“拐点论”就曾让地产同行、消费者“心悸”了一次,有的地产公司甚至专门开会来研讨如何应对。

(本文来源:网易商业频道)

 

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