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传统中医药文化

国家级非物质文化遗产

中医药学与中医药文化之间有着血乳交融的关系,中医药文化也是促进中医药事业一切物质文明与精神文明进步的母体。在今天,离开中医药文化去谈中医药学的发展是不可想象的。作为中医药学为广大人民群众直接服务的现代组织机构———中医院自身的发展及其文化建设也同样离不开中医药文化的传承与弘扬。

  一、抓住“信、爱、学、用”四字,营造浓郁的中医药文化氛围

  由于各种原因,我们深深感受到,在中医院中的确存在着中医药意识不强的现象,有些人不相信中医,不热爱中医,在临床工作中轻视中医疗效,这些问题直接阻碍了中医药文化在中医医院中的传承与弘扬。因此,我们采取了一系列有效的措施,努力在医院中营造一种“信中医、爱中医、学中医、用中医”的氛围,收到了显著的效果。

  1.提高临床疗效,促进“信中医”

  我们聘请了一大批全国著名的中医大师来我院带徒,组织高水平的中医药临床经验的交流,当一些疑难疾病、一些曾经在临床中反复努力而疗效不好的疾病在这些大师的手中迎刃而解的时候,年轻的医务人员领悟到了“天外有天”的全新境界,从而对中医药的看法产生了根本的转变。

  同时,我们通过自主创新,开展中医药临床的科学研究,一个病一个病地去探索,不断寻找中医药在治疗疾病当中的优势,不断促进中医药参与疾病治疗的程度与层次,在攻克一个又一个临床问题中,中医药临床疗效提高了,广大青年医生对中医的自信心也越来越高了。

  我们不断引进各种疗效显著、特色鲜明的中医药适宜技术让大家学习和运用。我院在国家中医药管理局的指导支持下,建立了“全国科技成果推广项目示范基地”,努力继承业已证明具有突出临床疗效的中医特色疗法和适宜技术。我们还开设了传统疗法中心,为传统特色疗法的继承与运用搭建了平台。这些特色疗法独特的疗效倾倒了临床医生,一种“信中医”的氛围越来越浓郁!

  2.创新教育载体,培育“爱中医”

  为了形成一种良好的热爱中医的氛围,我们不断创新教育载体,反复宣传,反复教育。连续把1999年定为“中医年”,2000年定为“中医提高年”,2001年定为“中医巩固提高年”,开展了一系列具有浓郁中医药文化色彩的活动。如,我们围绕“师带徒”工作,种植“名医树”,寓意“名医、名院共育英才”;举办“岐黄薪火,代代相传”的拜师典礼,宣读拜师誓词;建立铸有名医与弟子手印的“星光大道”,寓意“手把手,代代传”;举行“名医之路”讲座,让名医的精神去感染和激励青年。 

  我们也非常重视中医人文环境的营造。如树立《中医颂》纪念碑,在大楼基座上铭刻《大医精诚》这一中医名篇,建设中医药文化知识长廊,组织和开展系列中医知识竞赛和中医大讲堂,开辟岐黄论坛,这些文化活动影响面广,富有强烈的感染力,极大地激发起了广大青年员工“爱中医”的情感,感染和鼓舞了每一个省中医院人。

  3.完善培育模式,推动“学中医”

  我们在中医药人才培养方面花大力气,根据中医药人才成长的自身规律,实施了以继续教育方案为核心的育人工程:强调厚基础、强能力、宽知识、深钻研,针对人才成长的不同阶段确立重点,建立目标,创造条件,加大力度。

  我们还区别培养对象,针对有潜质的对象,制定“朝阳计划”,针对有实力脱颖而出的年轻骨干实施“青年拔尖人才管理条例”,实施“名医工程”,促进优秀人才成名成家。同时我们还要求医院当中的西医人才也必须进行一定的中医学习,开展“西学中”教育。

  师承过程徒弟们及时将跟师所学到的临床诊疗经验引入到专科工作中,使专科的中医特色更加突出。显著的效果极大地激励了青年人学习中医的热情,从“要我学”转变成了“我要学”,当有全国名医来我院带徒的时候,他们争先恐后,千方百计地争取跟师的机会。形成了在学术和业务上不用扬鞭自奋蹄的良好局面。

  4.实施临床路径,促进“用中医”

  形成氛围关键还要在“用”字上下工夫,对于中医药精髓,我们努力挖掘,制定了一系列具有中医特色的专科专病诊疗常规,为保证应用,我们引进了临床路径这一管理手段,围绕各个专科的主攻病种,制定体现中医特色的临床路径,在临床实践中按照路径实施,编写了《中医临床特色与优势指南》,从而规范医疗行为、发挥中医优势、提高临床质量,强化中医应用。

  二、强调中医药文化传统美德,构筑现代中医院价值体系

  1.把传统中医药美德转化为员工内心的导航

  我们从传统中医药文化中强调“医者之情、患者之情、他人之情”的角度出发,反复教育员工,不仅要注意病人的病,更要关注生病的人,为他们提供人文关怀;反复要求医务人员在为患者服务的过程中间,坚持以病人的病情为依据,以病人的利益为依归,不能搀杂功利性的因素,精心选择用药、检查和治疗手段。

  理念的教育使我院员工自觉维护医院的圣洁形象,广大医务人员不仅自觉抵制红包等不良社会现象,还创造了很多婉拒红包的办法:收皮退肉、等值退还、先收后退、转入押金等,这些办法不仅保护了医务人员的良好职业形象,又充分照顾了患者的心理,令患者非常感动。

  2.干部的身体力行为传统美德的弘扬树立标杆

  文化的建设离不开干部的表率作用。我们要求领导干部要首先严于律己,以身作则。在我们的组织结构中,医院领导、医务人员与患者之间的关系是一个倒三角形,患者在上,然后是临床第一线的医务人员,干部和领导在下。比如,我院老副院长、皮肤病专家禤国维不仅技艺精湛,而且是全省卫生系统的医德标兵,他用自己的实际行动为全院员工树立了良好的表率;再比如,抗击“非典”时期,我院领导冲在最前面,每天坚持去病区查房、处置病人,在表彰时,却把荣誉让给一线医务人员。在处理患者抱怨的时候,我们提出把“对”让给病人;为了提高中医水平,我们首先要求科主任要以身作则,在三级查房中要充分体现出来。

  3.依靠现代组织制度夯实文化基础

  在制度设计中,我们充分体现医院价值观的要求,如把患者的需求作为制度安排的基点,我们设计分配制度的时候,切断与医生开单开药的利益关系,剔除大处方和大包围的原始动机;考核检查的阳性率,作为科室的目标责任之一,以防止滥检查的出现;严格执行物价管理规定,通过费用查询系统、一日清单制度、公开价格等方法强化收费的监督和管理。

  为了弘扬中医特色与优势,我们采取目标管理的办法,针对不同级别和岗位的专业技术人员,确定不同的考核指标体系,把形成中医特色和优势的落实情况,作为重要的内容之一。如所有晋升高一级职称的人员,都必须有半年以上跟师学习中医的经历;在规定的时间内完成相关的经典学习,考核背诵中医经典和中医基础知识;书写本专业中医古典文献综述;门诊中医治疗率不能低于85%等。

  制度不仅具有约束的力量,同时也可以通过奖励起到促进的作用。随着制度的强制作用,人们的行为逐渐被纳入到了正确的轨道中,制度为医院文化的落地夯实了基础。

  通过这些努力,我院不仅形成了具有浓郁中医氛围的文化,而且还有力地推动了医院优势的形成,促进了医院的发展。

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